セミナーで意識を変え、研修で実践力を育て、現場の仕事に落とし込み、実装を支える。4つの支援を、御社に必要なフェーズから。
AIイネーブルメントとは、AIを使って仕事を進められる人材と、その力が組織で活きる仕組みを育てることです。経営層・推進担当・現場が、それぞれの役割を持って取り組みます。
4つの支援は、組織のAI活用で乗り越えたい課題に対応しています。まずは、何を変えるための支援なのかを見てください。
矢印は力を積み重ねる基本の流れです。全講座の一括受講を前提にはしていません。
意識の変化を、組織の力へ。
支援02と支援03は、どちらも研修です。共通の基礎（支援02）から、部署ごとの実務（支援03）へ深めます。
最新AIの進化、すごさ、仕事への影響を、実例と実演を通じて体感する講義90分と、質疑応答30分で構成する2時間のセミナーです。「情報のシャワー」を浴びることで、可能性と脅威を自分ごととして捉え、組織が取り組むためのマインドセットをつくります。
いきなり研修へ集めても、参加者の温度差が大きければ、学びの仕上がりはそろいません。先に最新情報と実例を浴びるセミナーを置き、驚きと危機感を、自ら学ぶ意志へつなげます。
最新の画面を見た驚きが、自社の遅れへの危機感へ変わります。そこで初めて「自分が学ぶ」という志願が生まれます。研修だけを先に置くと、この助走がありません。
入門・初級の方を対象に、AIに依頼する言葉と、情報の受け渡しの基本をそろえる研修です。1日2時間（講義90分と質疑応答30分）を2日、計4時間で行います。
参加人数に制限はありません。講師が直接支援し、習熟度をフォローする推奨枠は20名です。推奨枠を超える方は、オーディエンス（聴講）として参加できます。
6日研修（支援02-B）とは独立した研修です。どちらか一方だけでも、段階的に両方を受けることもできます。
中級から上級の方が、自分の強みや業務を「動く仕組み」にする研修です。Vibe-Coder（AIと対話しながら、自分で動く仕組みを作れる人）を育てます。1日2時間を6日、計12時間で行い、基本は約1か月の中で終えることを目指します。
情報システム部門などの社内ルールを確認し、使える環境を整えてから実施します。
2日研修（支援02-A）とは独立した研修です。どちらか一方だけでも、2日研修のあとに6日研修へ進む形でも受けられます。
大きな違いは、参加後に何を持ち帰ってほしいかです。セミナーは知識のインプットを通じて、自発的に学ぶきっかけをつくる場。研修は組織が求めるレベルに向けて、演習とアウトプットで能力を習得する場です。
「まず組織の関心を高めたい」のか、「業務で使える人を育てたい」のか。対象者に期待する変化に合わせて、実施内容を選びます。
営業、経営、クリエイティブ、マーケティング、人事、総務、経理。それぞれの業務課題と成果物に合わせて、研修を設計します。
共通教材へ仕事を合わせるのではなく、仕事に合わせて教材を差し替えます。提案書、求人票、作業手順、日報など、その部署が翌週も使う題材を選びます。
FDE（フォワード・デプロイド・エンジニア）は、現場の業務にAIを組み込むための実装伴走です。推進担当・業務責任者・実際の利用者と一緒に、現場への導入を進めます。
顧客課題の深層心理を深く追求し、その場でMVPを構築し、解決に導く道を指し示す。VibeCoderなアドバイザーです。
MVP：必要最小限の機能だけを持つ、動く試作／VibeCoder：AIと対話しながら、自分で動く仕組みを作れる人
佐藤勝彦（VIBE MAKER）
たとえば、営業の提案と経理の確認業務では、必要な情報も成果物の判断基準も異なります。共通の基礎を学んだ後は、対象部署の題材や実際のデータに当てはめていきます。
検討している部署を一つ思い浮かべてください。
次の状態のうち、最も近いものはどれでしょうか。これは開始点を考える目安です。組織の中に複数の状態がある場合は、部署や参加者を分けて考えます。
現場にも経営にも、同じ認識がありますか。
まず実例を共有し、意識変革を促します。
目的を伝え、出力を確認できる人がそろっていますか。
AIに依頼する言葉と、情報の受け渡しの基本をそろえます。業務を動く仕組みにしたい中級・上級の方は6日研修（02-B）へ。
部署の成果物や判断基準に、当てはめられていますか。
部署固有の課題と業務手順へ落とし込みます。
責任者と利用者が決まり、検証できる情報や時間がありますか。
検証条件を確認して、最初の実装を進めます。
診断は格付けではありません。個人利用と組織利用の両面から現在地を確かめ、期待値をそろえたうえで、セミナー・研修・FDEのどこから始めるかを整理します。
複数に当てはまる場合は、今回取り組む人たちに、何が足りていないかから考えます。開始点が決めきれなくても、その状態からご相談いただけます。
全社セミナーの参加者全員を、同じ研修へ進める必要はありません。次の実践を担うメンバーを選び、部署の習熟度と取り組む業務に合わせて組み合わせます。
診断で現在地を確かめ、セミナーで共通認識をつくり、部署別研修で手を動かす。その後、最初の1件を実務で動かし、横展開と社内FDEの育成へ進む一例です。期間と順序は一律ではなく、御社の現在地と対象業務に合わせて設計します。
組織や参加者の状態に合わせて、必要な段階から組み合わせます。既に実践力があり、対象業務が明確な場合は、部署別研修やFDEから検討できます。
対象部署や推進メンバーを絞って始めることもできます。企業規模だけで決めず、意思決定の進め方、参加者の経験、対象業務を確認します。
開始フェーズ、対象人数・部署、実施形式、カスタマイズや実装の範囲を確認したうえで、ご案内します。
セミナー、研修、FDEのどれが先か分からなくても構いません。いま困っていることをお書きください。