セミナー
全社員が最新情報を浴び、聞く態勢をつくります。
詳しく見る法人向けAIイネーブルメント全体像
研修の前に、聞く態勢をつくる
驚き、危機感を持ち、自分から手を挙げる。
いきなり研修へ集めても、温度差が大きければ仕上がりません。先に最新情報を浴びるセミナーを置き、部署とレベルを分けた研修へ進み、FDEで最初の1件を動かします。
01
知る、できる、回る
3サービス
02
驚きが、主体性をつくる
心理曲線
最新の画面を見た驚きが、自社の遅れへの危機感へ変わります。そこで初めて「自分が学ぶ」という志願が生まれます。研修だけを先に置くと、この助走がありません。
03
全部署に、個別メニューを施す
部署別カスタマイズ
経営人事営業広報・広告クリエイティブ製造ライン店舗・現場管理部門
共通教材へ仕事を合わせるのではなく、仕事に合わせて教材を差し替えます。提案書、求人票、作業手順、日報など、部署が翌週も使う題材を選びます。
04
6ヶ月の進み方
診断から自走へ
ある中堅企業の6ヶ月
約100名のセミナーで共通の現在地を知り、30名が研修で手を動かし、9名が経営へ成果を共有しました。その後、部署別の個別支援へ進みました。
待ち時間を短縮しました。
講師19名分を処理しました。
1本の確認時間です。
担当者が詰まりを言葉にします。
守秘のため社名と固有名は伏せています。数値は既存ページの6ヶ月事例に基づきます。
05
5つの質問で、始める場所を決める
現在地診断
06
お問い合わせ
法人向けサービス御社の現在地から、
始める場所を決めます。
セミナー、研修、FDEのどれが先か分からなくても構いません。いま困っていることをお書きください。